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华中铜业第二改革年圆满收官

来源: 澳门威斯尼斯人app下载有限公司时间: 2022-07-05

澳门威斯尼斯人app下载网讯  今年以来,华中铜业克服国内疫情形势严峻,下游市场急剧变化等重重困难,紧盯年度生产经营和改革目标,以市场化改革为抓手,以价值创造为主线,保持了持续盈利的态势。截至6月26日,华中铜业实现月产销量9011吨,具备年产11万吨的生产能力,完成第二改革年任务目标。

“三同三比”,党建引领有抓手。该公司党委持续深入开展党史学习教育,以“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论为载体,不断强化理论武装、深化价值创造,为今年按时间进度完成生产经营任务筑牢思想根基。持续以“命题+自选”式“两带两创”、党员“双提升”、一支部一特色、“五不”工作作风考核、争当明星党员、“我为群众办实事”等活动为载体,转作风、转方法,用5why将现场问题说清楚,用PDCA将现场问题做彻底,用体系思维找措施,用闭环管理方法持续改善,举一反三。进一步推进党建工作与生产经营同频共振、同题共答、同筑根基,比进步、比贡献、比质效。   

管理“三定”,深化改革有推手。通过对岗位说明书的讨论,让管理人员对岗位理解更清晰、定位更准确、目标更明确。华中铜业借智加快管理人定责、定岗、定员“三定”落地,全面细致梳理分析公司现有部门职责,在广泛调研论证的基础上,优化调整部门设置、功能定位,结合实际拟订个性化的《岗位说明书》140份,明晰管理人员职责和岗位评价依据。在管理人员“三定”的基础上,鼓励员工一专多能,建立重要岗位AB角制度,逐步推行员工双合同契约化管理机制。形成“干不好就没岗位”的改革氛围,压实管理人员责任。

产品调结构,市场谋划有先手。2021年年底,该公司未雨绸缪,提前布局,抽调精干力量充实销售队伍,加强对销售人员的技能培训;加强市场“营”的研究,加快“调”的步伐,深入推进产品结构调整,制定专有营销策略,提升优势产品市场占有率;开展部门岗位模块评价,促进管理提升;开展销售立功竞赛,充分调动销售人员积极性;开发战略客户,巩固新能源行业先发优势。销售人员在做好疫情防控前提下,积极“走出去”与客户沟通,采取“一户一策”营销策略,强化产品定制服务,开发优质客户数家,并加强与重点客户沟通,多家重点客户订单量均高于2021年同期,为今年年初生产提供了充足的订单保障。6月份销量环比增长24%,高端产品销量环比增长16%。

“挂帅出征”,质量攻关有旗手。公司领导挂帅指导技术改善,对现场影响产品质量的难点、痛点、堵点问题,成立减少气泡起皮、擦划伤、几何损失、横向擦伤改善、降低外异5个项目攻关组,制定工作清单,每周一次讨论分析,2022年上半年较2021年下半年气泡起皮损失率下降1.24%,擦划伤损失率下降0.26%,2022年5月份横向擦伤不合格卷数为零。同时,分别从介质、辊系、刷子、板型、清洁化、温控、刀棱印等方面开展16个技术攻关专项工作,有效提高产品质量。超声波辅助除气技术降低铸锭气泡损失率、1#双面铣提高成品率、脏污攻关QC攻关课题分获2022年黄石市QC成果发布一、二、三等奖。   

增收节支,价值创造有帮手。完善“增收节支”专项工作推进机制,出台《创造价值增收节支专项考核方案》,建立上量提质压“两金”等5个类别、321个“增收节支”项目,专人负责、专题研究、定期协调、动态更新。通过调结构、增加单位加工费、提价、政策争取实现“开源”,通过降本控耗、提高成品率、优化生产组织、压降在制金属、降低水电风气等辅材消耗实现“节流”,通过技改、设备改造实现“上量”,通过优化工艺、提高成品率实现“提质”,通过降低财务费用、降低经营风险实现“压两金”。各部门、生产厂围绕每一项业务、每一道工序开展价值创造研究,建立“增收节支”计划,实现颗粒归仓。

华中铜业干部员工将化压力为动力,积优势为胜势,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,统筹生产经营与改革发展,力争生产经营业绩再突破,向第三改革年任务目标进发,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。  (胡小建、杨元洁)


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